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1 Universidad Nacional de Asunción, Facultad de Ciencias Económicas, Paraguay, hps://orcid.org/0000-0003-4265-9391,
malegre333@gmail.com
ISSN: 2617-7374, enero-junio 2025.
Vol. 5 Nro.1. Pág: 30-50
ARTÍCULO ORIGINAL
RELACIÓN ENTRE EL CONTROL DE GESTIÓN Y LA RENTABILIDAD DE
EMPRESAS COMERCIALES DE PARAGUAY EN EL PERIODO 2018-2024
Miguel Ángel Alegre Brítez1
Recibido: 13/08/2024
Aprobado: 07/03/2025
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Relación entre el Control de Gestión y la rentabilidad de
empresas comerciales de Paraguay en el periodo 2018-2024
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Atribución – No comercial
Relación entre el Control de Gestión y la rentabilidad de empresas comerciales de
Paraguay en el periodo 2018-2024
Resumen
Descripción del Problema: Existe una escasez de estudios sobre el impacto del control
de gestión en la rentabilidad de las empresas comerciales en Paraguay. A pesar de la importancia
del sector comercial en la economía paraguaya, la investigación existente se centró en otros
sectores. Objetivo general: Determinar la relación entre el control de gestión y la rentabilidad
de las empresas comerciales en Paraguay durante el período 2018-2024. Metodología: Se utilizó
un enfoque cuantitativo y alcance explicativo. Se recolectaron datos mediante encuestas a una
muestra representativa de 1105 empresas comerciales en Paraguay. Se analizaron las relaciones
entre control de gestión, rentabilidad y otras variables como tamaño de la empresa, región de
operación y experiencia del contador, se utilizó técnicas de análisis cruzado y pruebas
estadísticas. Principales resultados: Un mayor nivel de control de gestión se asocia con una
mayor rentabilidad y una menor probabilidad de baja rentabilidad. Las empresas pequeñas
enfrentan mayores dificultades para implementar un control de gestión efectivo. La región de
operación influye en la rentabilidad, con Asunción en una mayor proporción de empresas con
alta rentabilidad. El sector de la empresa también influye en el control de gestión, con empresas
industriales que mostraron una mayor proporción de controles de gestión medio y alto. La
experiencia del contador está relacionada con rentabilidad, y experiencia moderada se asocia
con un mejor desempeño financiero. Principales conclusiones: El control de gestión tiene un
impacto significativo en la rentabilidad de las empresas comerciales en Paraguay. Es
importante que las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, inviertan en sistemas de
control de gestión robustos. Se necesitan futuras investigaciones para explorar la interacción
entre experiencia del contador, características del sector y características regionales en la
efectividad del control de gestión.
Palabras clave: control, rentabilidad, comercio, contabilidad, región.
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empresas comerciales de Paraguay en el periodo 2018-2024
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Atribución – No comercial
Tembiaporape jehecha ha tembiaporepy ñemoirû oñeme’êva. Apoñemyakâha
ñemurekogua apytépe, Paraguay-pe 2018 guive 2024 peve
Ñemombyky
Apañuâi mba’ereguahai: Sa’i ningo oî tembikuaarekapyre ojejapova’ekue tembiaporape
jehecha motandýigui umi apoñemyakâha ñemurekoguáva mono’ômbyre ári, ko Paraguay-pe.
Jepevérô oñemomba’e ko tetâme pe vore ñemurekoguáva, virupurukuaa paraguaiguápe, umi
jetypeka ojejapova’ekue ojero’a ambue vore gotyo. Jehupytyvoirâ myakâha: Ñehekome’ê pe
ñemoñondive oîva tembiaporape jehecha ha mono’ômbyre osêva umi apoñemyakâha
ñemurekoguáva Paraguay-pe apytépe, arykuéra 2018 ha 2024 javeve. Taperekokuaaty:
Ojepurúkuri peteî teko papygua, ijehupyty muesakâva. Porandu rupive, oñemono’ôkuri umi
mba’ekuaaita, 1105 apoñemyakâha ñemurekoguávagui, Paraguay-pe. Oñehesa’ÿijokuri umi
ñemoñoirû oîva tembiaporape jehecha, mono’ômbyre ha ambue moambueha, ha’ehaichahína
apoñemyakâha tuichakue, mba’e tetâvorépe, térâ mba’e tendápe ojejapo ha papahára
arandukuaapyre; avei ojepurukuri aporeko ñehesa’ÿijo juasapyre ha mba’era’â ipapyaporekóva.
Tembiaposêmbyre ipu’akavéva: Peteî tembiaporape ojehecha ha oñesambyhy mbaretevéva
ogueru hendivéi hetave tembiaporepy, ha sa’ive ikatu oguejy pe tembiaporepy. Umi
apoñemyakâha michîvéva ombohovake pa’â tuichavéva ojapo haguâ pe tembiaporape ha’evéva
jehecha. Pe tenda ojejapohápe tembiapo ipu’aka pe tembiaporepy ñeguenohêre, Paraguaýpe oî
hetave apomyakâhakuéra omono’ô hetáva tembiaporepy. Upe apoñemyakâha rembiapo avei
he’ise ikatu haguâicha ojejapo porâve pe tembiaporape jehecha; upéicha ojehechakuri umi
apomyakâha ñemoingoeha rupi, ko’âva apytépe oîkuri hetave tembiaporape jehecha
namichîetéiva ha ijyvatéva. Pe mba’epapahára arandukuaapyre ogueru hendivéi tembiaporepy
ha oguerekórô arandukuaarepy namichîetéiva, hekorâitépe, oñemoirû pe mba’apo
virupurukuaáre. Mohu’ânguéra imbaretevéva: Tembiaporape jehecha ogueru motandýi mbarete
tembiaporepýpe, umi apomyakâha ñemurekogua Paraguay-guápe. Iporâva’erâ umi
apoñemyakâha michîvéva ha ndatuichaitéiva oipuru ivirukuéra jesareko tembiaporape
jeporavópe, ha ojapyhy umi imbaretevévape. Oñeikotevê tembikuaarekaita upeigua
oñemongakuaa ha ojepuru porâ haguâ pe kyre’ÿjoapyte oîva papyhára arandukuaapyre
mba’apoha vore rekochauka ha yvyvore rekochaukápe ha’eve haguâ pe tembiaporape jehecha.
Ñe’ênguéra karaku: tembiaporape, jehecha, tembiaporepy, apoñemyakâha, papahára,
yvyvore.
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empresas comerciales de Paraguay en el periodo 2018-2024
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Atribución – No comercial
Relationship between Management Control and the profitability of commercial
companies in Paraguay in the period 2018-2024
Abstract
Problem Description: There is a shortage of studies on the impact of management
control on the profitability of commercial companies in Paraguay. Despite the importance of
the commercial sector in the Paraguayan economy, existing research focused on other sectors.
General objective: To determine the relationship between management control and the
profitability of commercial companies in Paraguay during the period 2018-2024. Methodology:
A quantitative approach and explanatory scope were used. Data were collected through surveys
from a representative sample of 1,105 commercial companies in Paraguay. The relationships
between management control, profitability and other variables such as company size, region of
operation and accountant experience were analyzed, using cross-analysis techniques and
statistical tests. Main results: A higher level of management control is associated with higher
profitability and a lower probability of low profitability. Small companies face greater
difficulties in implementing effective management control. The region of operation influences
profitability, with Asunción having a higher proportion of companies with high profitability.
The sector of the company also influences management control, with industrial companies
showing a higher proportion of medium and high management controls. Accountant experience
is related to profitability, and moderate experience is associated with better financial
performance. Key findings: Management control has a significant impact on the profitability of
commercial companies in Paraguay. It is important for companies, especially small and
medium-sized ones, to invest in robust management control systems. Future research is needed
to explore the interaction between accountant experience, sector characteristics, and regional
characteristics on the effectiveness of management control.
Keywords: control, profitability, trading, accounting, region.
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empresas comerciales de Paraguay en el periodo 2018-2024
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Atribución – No comercial
Introducción
En un entorno empresarial cada vez más globalizado, las empresas se enfrentan a retos
significativos para mantenerse competitivas y rentables, por esto, en este contexto, el control
de gestión emerge como una herramienta fundamental que permite a las organizaciones
planificar, medir y evaluar su desempeño en relación con los objetivos estratégicos establecidos
(Ysla, 2024; Zayas-Batista et al., 2024). Esta disciplina se desarrolló en respuesta a la necesidad
de contar con un marco sistemático que facilite la toma de decisiones informadas y el control
eficiente de los recursos organizacionales (Ramírez-Gonzales et al., 2024). A nivel mundial,
empresas de diferentes sectores han implementado sistemas de control de gestión como parte
integral de su estrategia corporativa para mejorar la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo
(Pilay Rodríguez & Jaime Baque, 2024).
El control de gestión, entendido como un proceso que integra planificación, ejecución
y control, proporciona información relevante para la evaluación del desempeño empresarial y
la identificación de oportunidades de mejora (Espinoza Rosero & López Cali, 2024; Lozano
Peñafiel & Ponce Álvarez, 2024). Los sistemas de control de gestión incluyen la definición de
indicadores clave de rendimiento (KPI), la evaluación del desempeño de los departamentos y
unidades de negocio, así como la alineación de las actividades diarias con la estrategia general
de la empresa. Estos sistemas permiten que las organizaciones anticipen problemas, realicen
ajustes necesarios en sus operaciones y maximicen la rentabilidad (Vargas Carriel, 2023;
Vergara Briones, 2023).
En América Latina, especialmente en Paraguay, el sector comercial es un pilar
importante de la economía, el cual abarca desde pequeños minoristas hasta grandes cadenas de
distribución que enfrentan un entorno dinámico caracterizado por cambios constantes en las
preferencias de los consumidores, fluctuaciones en los precios y variaciones en la demanda de
productos, en este contexto, la implementación de un sistema de control de gestión efectivo es
crucial para mantener y mejorar la rentabilidad; sin embargo, el uso de estos sistemas en
Paraguay fue limitado y, en algunos casos, ineficiente.
Durante el período 2018-2024, las empresas comerciales en Paraguay han
experimentado diversos retos que impactaron su rentabilidad. La volatilidad económica, los
cambios regulatorios y el aumento de la competencia ejercieron presión sobre los márgenes de
beneficio. Ante estos desafíos, resulta necesario comprender cómo los sistemas de control de
gestión fueron implementados en este sector y qué relación tienen con la rentabilidad de las
empresas.
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Relación entre el Control de Gestión y la rentabilidad de
empresas comerciales de Paraguay en el periodo 2018-2024
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A pesar de la relevancia del control de gestión para el desempeño empresarial, existe
una escasez de estudios empíricos que analicen su relación con la rentabilidad de las empresas
comerciales en Paraguay, dado que la investigación existente se centró principalmente en
sectores industriales y de servicios, deja un vacío en el conocimiento sobre el impacto de estas
prácticas en el sector comercial, situación que plantea la necesidad de realizar un estudio que
explore en profundidad esta relación y proporcione información importante para las empresas
y los responsables de la formulación de políticas en el país.
El propósito de esta investigación es analizar la relación entre el control de gestión y la
rentabilidad de las empresas comerciales en Paraguay durante el período 2018-2024, y busca
llenar el vacío existente en la literatura, además de proporcionar una comprensión más clara de
cómo el control de gestión contribuye a mejorar la rentabilidad de las empresas en el sector
comercial, por lo que al identificar los factores que influyen en la efectividad de los sistemas
de control de gestión, esta investigación tiene como fin ofrecer recomendaciones prácticas para
las empresas y los responsables de la toma de decisiones en Paraguay.
La relevancia de esta investigación radica en su contribución al conocimiento sobre el
impacto del control de gestión en la rentabilidad empresarial, porque al comprender mejor cómo
las empresas comerciales utilizan los sistemas de control de gestión para mejorar su desempeño
financiero, esta investigación proporciona una base sólida para la toma de decisiones
estratégicas, por esto los hallazgos de este estudio son de interés para académicos, profesionales
y responsables de la formulación de políticas en el sector comercial, ya que ofrecen información
importante sobre las mejores prácticas en control de gestión y su relación con la rentabilidad.
Por todo lo expuesto, la pregunta general de la investigación es: ¿Cuál es la relación
entre el control de gestión y la rentabilidad de las empresas comerciales en Paraguay en el
periodo 2018-2024? El objetivo general de esta investigación es determinar la relación entre el
control de gestión y la rentabilidad de las empresas comerciales en Paraguay durante el periodo
2018-2024.
Materiales y Métodos
El diseño de la investigación fue no experimental de corte transversal, fenomenológico
y documental. Se utilizó los métodos inductivo, deductivo, comparativo y analítico, con un
alcance explicativo. En este sentido, el estudio emplea un enfoque cuantitativo para examinar
la relación entre el control de gestión, la rentabilidad de la empresa y otras variables relevantes
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empresas comerciales de Paraguay en el periodo 2018-2024
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como el tamaño de la empresa, la región de operación y la experiencia del contador. Los datos
se recolectaron mediante encuestas estructuradas con formulario de Google, dirigidas a un
muestreo representativo de 1105 empresas en diversas regiones y sectores. Las encuestas
incluyeron preguntas sobre control de gestión implementado, rentabilidad de la empresa,
tamaño de la empresa, región de operación y experiencia del contador.
En cuanto a la clasificación de las variables, el control de gestión se clasificó en tres
niveles (bajo, medio, alto) basado en la implementación y eficacia de los sistemas de control
dentro de la empresa. La rentabilidad de la empresa se clasificó en tres categorías (baja, media,
alta) según los resultados financieros reportados. El tamaño de la empresa se categorizó en tres
grupos (pequeña, mediana, grande) basado en el número de empleados y/o ingresos anuales. La
región de operación se dividió en tres regiones principales (Asunción, Central, Otros) basándose
en la ubicación geográfica de la empresa. La experiencia del contador se clasificó en tres rangos
(menos de 5 años, entre 5 y 10 años, más de 10 años) con dependencia en la experiencia
profesional del contador principal de la empresa.
Para el análisis de los datos, se utilizaron técnicas cruzadas mediante tablas de
contingencia y se aplicaron pruebas estadísticas para identificar relaciones significativas entre
las variables. Las tablas de contingencia permitieron la observación de frecuencias y
distribuciones de las diferentes categorías de control de gestión y rentabilidad de la empresa,
así como del tamaño de la empresa, la región de operación y la experiencia del contador. Se
utilizó la herramienta estadística SPSS versión 26 para la realización de los análisis y
generación de las tablas correspondientes, lo cual facilitó la interpretación de los resultados.
Finalmente, los resultados se interpretaron en relación con el marco teórico y la pregunta
planteada. Se garantizó la confidencialidad y anonimato de las empresas participantes. Los
datos se utilizaron exclusivamente para fines de investigación y análisis con respeto de los
principios éticos de investigación.
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Resultados y discusión
Tabla 1
Cruzamiento entre Control de Gestión (CG) y Rentabilidad de la Empresa (RE)
Control de Gestión
Baja
Rentabilidad
Media
Rentabilidad
Alta
Rentabilidad
Bajo
200
130
70
Medio
120
210
140
Alto
30
110
95
Totales
350
450
305
En primer lugar, la Tabla 1 presenta una distribución de los datos en función del Control
de Gestión (CG) y la Rentabilidad de la Empresa (RE), y el análisis de los datos revela ciertas
tendencias importantes, como que a medida que el nivel de Control de Gestión aumenta, el
número de empresas con baja rentabilidad disminuye (Alba Herrera, 2023; Alcivar Contreras
et al., 2024), lo cual sugiere que un mayor nivel de Control de Gestión se asocia con una menor
probabilidad de baja rentabilidad.
Por otro lado, el número de empresas con alta rentabilidad también varía según el nivel
de Control de Gestión, y las empresas con un control alto presentan la mayor cantidad de casos
de alta rentabilidad en comparación con los niveles bajo y medio, lo que refuerza la idea de que
un control de gestión más efectivo está relacionado con un mejor desempeño financiero
(Arencibia Rivera et al., 2015; Barquero, 2013), mientras que la distribución muestra que la
mayoría de las empresas con alta rentabilidad tienen un control de gestión medio, seguido por
aquellas con control alto, y un menor número con control bajo.
Además, en comparación con el marco teórico, estos resultados confirman que
el Control de Gestión tiene un impacto significativo en la rentabilidad, ya que la teoría sugiere
que un control de gestión riguroso y eficiente lleva a una mejor toma de decisiones y, por ende,
a un mejor desempeño financiero (Barquero, 2013; Bermeo-Giraldo et al., 2021), y la Tabla 1
muestra una clara tendencia en la que el aumento en la calidad del control de gestión se traduce
en un incremento en el número de empresas con alta rentabilidad y una disminución en las que
presentan baja rentabilidad.
Por ello, la congruencia entre los datos de la tabla y el marco teórico destaca la
importancia de implementar un control de gestión robusto como factor clave para mejorar la
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rentabilidad de las empresas, y el análisis evidencia que una inversión en sistemas y prácticas
de control de gestión resulta en una mayor rentabilidad, lo que apoya las afirmaciones de que
la gestión eficaz de los recursos y procesos contribuye al éxito financiero.
Tabla 2
Cruzamiento entre Tamaño de la Empresa (TE) y Control de Gestión (CG)
Tamaño de la Empresa
Bajo CG
Medio CG
Alto CG
Totales
Pequeña
180
120
70
370
Mediana
110
200
140
450
Grande
90
150
95
335
Totales
380
470
305
1105
En primer lugar, la Tabla 2 presenta una distribución del Tamaño de la Empresa (TE)
en función del nivel de Control de Gestión (CG). La información muestra que las empresas
pequeñas tienen la mayor cantidad de casos con bajo control de gestión, seguido por las
empresas medianas y grandes (Espinoza Rosero & López Cali, 2024; Grajales-Gaviria &
Castellanos-Polo, 2018); esto sugiere que las empresas más pequeñas enfrentan mayores
dificultades para implementar un control de gestión efectivo, posiblemente debido a
limitaciones de recursos.
Por otro lado, las empresas medianas tienen la mayor cantidad de casos con un control
de gestión medio. Este patrón indica que las empresas de tamaño mediano están en una etapa
intermedia en la implementación de controles, posiblemente debido a una combinación de
recursos y necesidades más desarrolladas (Bustamante Bustamante & Cruz González, 2020;
Reátegui Álvarez, 2019); las empresas grandes, aunque tienen una menor cantidad de casos con
bajo control de gestión, muestran una distribución relativamente uniforme entre los diferentes
niveles de control.
Sin embargo, en contraste con el marco teórico que sugiere que el tamaño de la empresa
influye en la capacidad para implementar controles de gestión eficaces, la Tabla 2 refleja que el
tamaño de la empresa no necesariamente se traduce en un control de gestión alto. La teoría
señala que las empresas grandes suelen tener más recursos para desarrollar y mantener sistemas
de control de gestión (Pino & Zapata, 2023; Vintimilla-Padilla & Moreno-Narváez, 2024); pero
en esta tabla, la diferencia no es tan marcada como se esperaría, y la distribución de empresas
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grandes en los diferentes niveles de control de gestión sugiere que otros factores además del
tamaño influyen en la efectividad del control de gestión.
Por todo esto, el análisis de la Tabla 2 con respecto al marco teórico indica que mientras
el tamaño de la empresa tiene un impacto en el control de gestión, otros factores también juegan
un papel importante. Las empresas más grandes no siempre presentan el control de gestión más
alto, lo que implica que la eficiencia en la gestión también depende de la estrategia y de los
recursos dedicados a su implementación, además del tamaño de la empresa.
Tabla 3
Cruzamiento entre Región de Operación (RO) y Rentabilidad de la Empresa (RE)
Región de Operación
Baja
Rentabilidad
Media
Rentabilidad
Alta
Rentabilidad
Totales
Asunción
130
160
120
410
Central
100
200
130
430
Otros
120
90
55
265
Totales
350
450
305
1105
En primer lugar, la Tabla 3 muestra la distribución de la Rentabilidad de la Empresa
(RE) en función de la Región de Operación (RO). La región de Asunción presenta la mayor
cantidad de empresas con alta rentabilidad; además, sigue la región Central y, finalmente, la
categoría de Otros. Este patrón sugiere que las empresas ubicadas en Asunción tienden a tener
un desempeño financiero más alto en comparación con las de otras regiones (Jiménez Tecillo
& Morales Hernández, 2023; Pereira et al., 2023).
Por otro lado, las empresas en la región Central tienen una distribución más equilibrada
entre los diferentes niveles de rentabilidad; también, cuentan con una mayor proporción en la
categoría de media rentabilidad (Checca Rodríguez, 2022; Lascano Villafuerte, 2022). En
contraste, la región Otros presenta la menor cantidad de empresas con alta rentabilidad, lo que
indicaría retos económicos o un entorno empresarial menos favorable en esas áreas.
Por consiguiente, el marco teórico sugiere que la región de operación influye
significativamente en la rentabilidad de las empresas debido a factores como el acceso a
mercados, la competencia y las condiciones económicas locales (Pinto Perry, 2021; Ramírez-
Casco et al., 2021). La Tabla 3 confirma en parte esta teoría, pues describe que las regiones con
mayores oportunidades y recursos, como Asunción, tienden a tener un mayor número de
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empresas con alta rentabilidad. Sin embargo, la región Central muestra una mezcla de
rentabilidad; además, esto refleja un entorno empresarial diverso o en desarrollo.
Finalmente, la región Otros, con la menor cantidad de empresas con alta rentabilidad,
respalda la teoría de que regiones menos desarrolladas o con menos acceso a recursos enfrentan
más dificultades para el logro de altos niveles de rentabilidad. El análisis de la Tabla 3 en
relación con el marco teórico sugiere que el entorno regional tiene un impacto considerable en
la rentabilidad, y que las diferencias regionales deben considerarse en la evaluación del
desempeño financiero de las empresas.
Tabla 4
Cruzamiento entre Sector de la Empresa (SE) y Control de Gestión (CG)
Sector de la Empresa
Bajo CG
Medio CG
Alto CG
Totales
Comercio
130
100
50
320
Industria
150
210
120
480
Servicios
100
160
95
355
Totales
350
470
305
1105
En primer lugar, la Tabla 4 muestra cómo se distribuye el Control de Gestión (CG) en
función del Sector de la Empresa (SE). En el sector Comercio, la mayor parte de las empresas
tiene un control de gestión bajo, con una disminución notable en los niveles medio y alto, lo
cual indicaría que las empresas en el sector comercio, quizás debido a su estructura o tamaño,
enfrentan más dificultades para implementar controles de gestión rigurosos (Slosse, 2021;
Villasmil Molero, 2021).
Además, el sector Industria presenta una distribución más equilibrada, con una mayor
cantidad de empresas en los niveles medio y alto de control de gestión (Perera Conde et al.,
2021; Pinto Perry, 2021), lo que sugiere que las empresas industriales, al enfrentar procesos
más complejos y operaciones a gran escala, tienden a la inversión de más en sistemas de control
para garantizar la eficiencia y el cumplimiento.
Por otra parte, el sector servicios muestra una distribución intermedia, con una mayor
cantidad de empresas en el nivel medio de control de gestión y una cantidad considerable en el
nivel alto (Olaya Guzmán, 2021; Ortega Rojas, 2021), lo que reflejaría que, aunque el sector de
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servicios también enfrenta retos en el control de gestión, muchas empresas logran establecer
controles eficaces para el manejo de sus operaciones.
A su vez, el marco teórico establece que el tipo de sector influye en el nivel de control
de gestión, según la teoría, los sectores que enfrentan procesos más complejos y una mayor
necesidad de regulación tienden a la adopción en controles de gestión más estrictos (Muñoz
Roncal, 2021; Ozuna, 2021), por lo que la tabla 4 apoya esta teoría al mostrar que las empresas
en el sector Industria, con procesos más complejos, tienen una mayor proporción de controles
de gestión medio y alto en comparación con el sector Comercio.
Finalmente, el análisis también sugiere que las empresas en el sector Comercio, con una
menor proporción en los niveles más altos de control de gestión, enfrentan limitaciones
específicas o requieren enfoques distintos para mejorar su control de gestión.
Tabla 5
Cruzamiento entre Años de Experiencia del Contador (AE) y Rentabilidad de la Empresa (RE)
Años de Experiencia
Baja
Rentabilidad
Media
Rentabilidad
Alta
Rentabilidad
Menos de 5 años
140
150
80
Entre 5 y 10 años
120
100
150
Más de 10 años
90
200
75
Totales
350
450
305
Por un lado, la Tabla 5 presenta una relación entre los Años de Experiencia del Contador
(AE) y la Rentabilidad de la Empresa (RE). Las empresas cuyo contador tiene menos de 5 años
de experiencia muestran una mayor cantidad de casos con baja rentabilidad en comparación
con aquellas cuyos contadores tienen más experiencia. La falta de experiencia está asociada con
una menor capacidad para gestionar eficientemente las finanzas, lo cual resulta en una mayor
frecuencia de baja rentabilidad (Mariño Núñez, 2021; Martínez Estrada & Orejuela Delgado,
2021).
En contraste, los contadores con experiencia entre 5 y 10 años están vinculados a una
mayor cantidad de casos con alta rentabilidad. Una experiencia moderada está asociada con una
mayor capacidad para contribuir a un mejor desempeño financiero (Rodríguez Hernández et al.,
2021; Senderovich, 2021). Las empresas con contadores en este rango de experiencia parecen
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beneficiarse de un equilibrio adecuado entre conocimiento y habilidades prácticas, lo que se
traduce en una mayor rentabilidad.
A su vez, las empresas cuyos contadores tienen más de 10 años de experiencia tienen
una mayor proporción de casos con media rentabilidad, aunque el número de empresas con alta
rentabilidad es menor en comparación con el rango de 5 a 10 años. Este patrón refleja que la
experiencia extensa no siempre se traduce directamente en una mayor rentabilidad (González
de Frutos, 2021; Hernández Avendaño & Urquijo Corredor, 2021), ya que factores como el
enfoque en prácticas consolidadas o posibles adaptaciones menos frecuentes a nuevos enfoques
influyen en el desempeño.
Por último, el marco teórico señala que la experiencia del contador influye en la
capacidad de una empresa para alcanzar altos niveles de rentabilidad, dado que la experiencia
mejora la toma de decisiones financieras y la gestión de recursos (Kuster Nieves & Golpe
Cervelo, 2021; Mariño Núñez, 2021). La tabla 5 muestra que los contadores con entre 5 y 10
años de experiencia están asociados con una mayor rentabilidad, lo cual respalda la teoría de
que una experiencia moderada proporciona un equilibrio óptimo entre conocimiento y
adaptabilidad.
Así, el análisis de la tabla 5 en relación con el marco teórico sugiere que la experiencia
del contador tiene un impacto significativo en la rentabilidad de la empresa. La experiencia
moderada parece estar relacionada con una mayor rentabilidad, mientras que la falta de
experiencia y la experiencia extensa presentan patrones distintos que reflejan diferentes retos y
ventajas en la gestión financiera.
Tabla 6.
Cruzamiento entre Región de Operación (RO) y Tamaño de la Empresa (TE)
Región de Operación
Pequeña
Mediana
Grande
Totales
Asunción
140
180
90
410
Central
110
150
170
430
Otros
100
80
85
265
Totales
350
410
345
1105
Por lo tanto, la Tabla 6 presenta la distribución del Tamaño de la Empresa (TE) según
la Región de Operación (RO). En Asunción, se observa una mayor cantidad de empresas
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medianas en comparación con las pequeñas y grandes. Este patrón indica que Asunción es un
entorno favorable para empresas de tamaño mediano, probablemente debido a una
infraestructura más desarrollada o a un mercado más dinámico que apoya a las empresas en esta
categoría (Becerra Ávila & Orellana León, 2020; Medina Panduro, 2019).
En la región Central, el número de empresas grandes supera al de las pequeñas y
medianas. Este hallazgo sugiere que la región Central ofrecería ventajas competitivas que atraen
a empresas grandes, como una mejor accesibilidad, una infraestructura adecuada o un entorno
económico favorable que facilita el crecimiento y la expansión de las empresas (Bravo Ávalos
et al., 2018; León León & Marquéz Panuera, 2018).
Por otro lado, la región Otros tiene la menor cantidad de empresas grandes y medianas,
con una mayor proporción de empresas pequeñas. Este resultado reflejaría limitaciones en
términos de infraestructura o recursos en estas áreas, que restringirían el crecimiento y la
expansión empresarial (Azogue Guaita, 2019; Medina Panduro, 2019), lo que favorece así a las
empresas de menor tamaño que requieren menos recursos para operar.
Además, el marco teórico sostiene que la región de operación influye en el tamaño de
la empresa debido a factores como el acceso a mercados, recursos y condiciones económicas
locales. La Tabla 6 respalda esta teoría al mostrar que las regiones con mayores ventajas
económicas, como Asunción y Central, tienen una mayor proporción de empresas medianas y
grandes. En contraste, las regiones con menos desarrollo o recursos, como la categoría Otros,
tienden a tener más empresas pequeñas, alineándose con la idea de que las condiciones
regionales influyen significativamente en el tamaño y la expansión de las empresas.
En consecuencia, el análisis de la Tabla 6 en relación con el marco teórico confirma que
la región de operación tiene un impacto considerable en el tamaño de la empresa. Las regiones
más desarrolladas presentan una mayor proporción de empresas medianas y grandes, mientras
que las regiones con menos recursos tienden a tener un mayor número de empresas pequeñas.
Este patrón resalta la importancia de considerar el entorno regional al evaluar las oportunidades
y limitaciones para el crecimiento empresarial.
Conclusiones
Por consiguiente, el análisis de los datos revela una relación significativa entre el
Control de Gestión, la Rentabilidad de la Empresa y otros factores como el Tamaño de la
Empresa, la Región de Operación y la Experiencia del Contador; a medida que aumenta el nivel
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de Control de Gestión, se observa una disminución en la cantidad de empresas con baja
rentabilidad; este hallazgo indica que un control de gestión más robusto está asociado con una
mayor probabilidad de alta rentabilidad; las empresas con un control alto presentan una mayor
proporción de alta rentabilidad y menos casos de baja rentabilidad; este patrón subraya la
importancia de implementar prácticas de control de gestión efectivas para mejorar el desempeño
financiero.
Por otro lado, el análisis sugiere que las empresas pequeñas y medianas, que a menudo
enfrentan retos en la implementación de controles efectivos, deben buscar asesoramiento y
recursos adecuados para desarrollar y mantener sistemas de control robustos; la inversión en
herramientas y procesos que optimicen la gestión resulta beneficiosa, especialmente para
mejorar el desempeño financiero de estas empresas; las empresas en sectores con procesos
complejos también deben prestar especial atención a sus controles de gestión, ya que esto
influye directamente en la eficiencia y efectividad de sus operaciones.
En cuanto a las futuras líneas de investigación, es importante explorar cómo las
características específicas del sector influyen en la efectividad de los controles de gestión;
asimismo, investigar la interacción entre la experiencia del contador y la implementación de
controles de gestión proporcionaría una comprensión más profunda sobre cómo la experiencia
afecta el desempeño financiero; además, analizar el impacto de las características regionales en
la capacidad de las empresas para la adopción y mantenimiento en controles de gestión efectivos
ofrece una visión más completa sobre cómo se optimiza la rentabilidad a través de un control
de gestión eficaz.
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